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                    公司召開一屆二次職工代表大會暨2022年工作會議
                    發布時間:2022-03-15   閱讀次數:

                           2月12日,公司一屆二次職工代表大會暨2022年度工作會議順利召開。會議深入貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實集團戰略部署,回顧工作,分析形勢,謀劃發展,動員全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進,努力推動各項工作邁上新臺階、實現新跨越,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。


                          交投集團總經理劉國楨出席會議并講話。公司總經理王秀林作了題為《狠抓制度落實 實現管理效益提升 凝心聚力推動公司高質量發展》的工作報告,副總經理隗景富作職工提案解答報告,副總經理李濤宣讀表彰決定,財務部經理呂相飛作工會經費審查報告。公司領導班子出席會議。



                          本次會議嚴格落實疫情防控政策要求,采取現場+視頻形式,通過數字化保障圓滿完成各項議程。公司職工代表、中層管理人員、各單位負責人、重要崗位人員參加會議。



                          總經理王秀林從七個方面總結了過去一年公司的各項工作,一是聚焦主責主業,夯實發展基礎;二是聚焦項目管控,提升經營質量;三是聚焦提質增效,提升運營效能;四是聚焦風險防控,提高應對能力;五是聚焦技術創新,激發內生動力;六是聚焦人才建設,助力長遠發展;七是聚焦黨建引領,賦能高質量發展。

                          他指出,2022年總體工作思路是,堅持穩中求進工作總基調,堅持現代企業發展方向,全面貫徹新發展理念,服務構建新發展格局,以管理效益提升年為主題,堅持穩字當頭、穩中求進,確保公司穩健運行,向好發展;堅持聚焦安全運營,切實抓實抓牢安全穩定各項工作,夯實發展基礎;堅持聚焦效益提升,持續瞄準管理、創新、改革和發展,為企業創造更多價值;堅持聚焦控制風險,全力以赴抓好項目建設,蹄疾步穩實現項目提檔升級。

                          他強調,要突出抓好六方面共21項工作,一是注重市場為先,全力提升經營管控能力,高標準打造優質標桿工程,提升企業形象。二是注重高效建造,全面提升項目管理能力,提升項目履約水平,提升項目綜合效益,強化質量底線管控,筑牢安全生產防線。三是注重創新驅動,全力提升發展動能。推進數字化轉型,提升技術水平,全力提高運營質量。四是注重效益提升,全力提高運營質量。開源增收,降本增效,系統管控,實現新突破。五是注重文化建設,全力提升價值認同。堅持以奮斗者為本,讓實干者實惠,持續艱苦奮斗,使文化建設為企業的發展助力。六是注重黨建引領,全力提升黨建品質。不斷加強黨的建設、人才建設、作風建設,為公司高質量發展提供堅強支撐和不竭動力。


                          會上,公司總經理王秀林與各事業部總經理、公司總經濟師簽訂2022年度工作目標責任書,部分單位、部室作表態發言。職工代表表決通過了各項報告。




                           交投集團總經理劉國楨發表講話,提出四點要求,一是堅持聚焦主責主業,穩扎穩打做優工程建設主力軍;二是確立人才引領發展的戰略地位,為企業轉型發展提供堅強人才保障;三是深入實施創新驅動發展戰略,加速將創新成果轉化為經濟效益;四是做卓有成效的管理者,促進企業發展,產生效益成果。


                       


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